从1991年创立公司至今，创业20年，叶胜康用事实证明，传统行业同样有科技创新，民营企业搞研发未必会比大公司差。只是这条路走得并不轻松，叶胜康告诉记者，企业天天在创新，但自己又无时无刻不在斗争。
“我们每搞一个项目，就有很多人出来反对。”叶胜康很感慨，“以前不少企业都喜欢拿来主义，很多人不明白我们为什么还要自己来创新。”好几次，项目进行不下去了，连公司总工程师都跳出来反对，拍着桌子告诉老板：“这样的技术我们绝对不可能实现。”
一个项目的研发，有时候甚至需要5年或者更长的时间，叶胜康将之形容为一个耐住寂寞的过程。“我会不断地问自己到底要不要做下去。但每次回答都是肯定的。”
为此，叶胜康专门建立了专家网络，与10多个科研院所展开长期合作;60多位国内行业最顶尖的专家，被聘为企业顾问。
恒丰泰重视科研创新，让不少科研院所主动找恒丰泰合作，进行项目开发。2006年，鞍山耐磨合金研究所就找上了叶胜康，希望与恒丰泰共同研发应用于工业机器人的产品：CORT复式滚动活齿传动减速机，这也是工业机器人三大核心部件中，技术难度最高的产品。此前，该研究所已经对这种减速机进行了长达6年时间的研发，但是一直没有突破性的进展。
“再好的技术，没有企业加入进行二次开发，也是没用的。我们的作用就是把技术变成商品，应用到无数领域。这也是科研院所愿意找我们合作开发的原因。”
经过4年时间的研发，公司先后投入1000多万元，CORT减速机终于试制成功，一举填补了国内空白。
目标：企业不能仅仅看中钱
投入巨额的科研经费，能给企业带来多大的收益?叶胜康心里有一本账：“有些行业，动则能把产值做到几十亿。说实话，光做减速机，我们的产值怎么也做不到这样多的，但减速机却是有色金属冶炼、环保工业、新能源工业、工业自动化等多个产业必需的关键技术，通过这个产品带动的下游产业链，价值超过上千亿。”
叶胜康对记者坦言：“如果要赚钱，这几年我有很多机会投资房地产，肯定要比做减速机赚钱快。但我一直相信，做企业更重要的是要看他能创造出多少社会价值。我们自身创造的价值可能不高，但是去那些大型的矿产冶炼企业看看，整条生产线上都是我们的减速机，那种成就感是无可比拟的。”
故事：花费百万元救员工
在恒丰泰的企业文化中有四个字：“德赢天下”。
叶胜康说，做人不地道就没有人理，做企业不地道就没有企业理你。叶胜康一直身体力行地诠释着自己的创业理念。
2005年3月，叶胜康公司装配车间的员工余兵受了重伤，被送往医院抢救。按照当时有关规定，如果余兵死亡，最高的赔偿金是3万元;如果动手术，则要先交6万元，能否救活医院也说不清，即使救活了，他也可能从此残废，那……花起钱来也将是一个无底洞。
当时余兵的家属远在千里之外，拒绝手术的借口很多，而手术的理由只有一个，那就是拯救年轻的生命。
叶胜康没有犹豫，当即表态：马上做手术!随后，余兵三次面临生命垂危，叶胜康把余兵转了三家医院，花费了近百万元的医疗费用。历经10个月，余兵终于康复出院。
当时，刚到公司工作的老工程师，听说叶总斥巨资救打工仔的事，感动之下将自己多年的科研成果拿了出来，无偿献给公司。
一些新客户得知叶总斥巨资救打工仔的事后，说：“你对打工仔都那么负责任，对客户能不负责吗?我们把生意交给你肯定不会后悔!”
(编辑：陆进亮)
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