并购是影响双方企业发展和员工切身利益的大事情。对于并购主体企业来说，并购是起着激励和振奋的作用的。但是对于被并购的企业来说，这个消息则会给全体员工带来心理上的焦虑、不安和紧张，给并购工作形成很大的隐患。其主要表现在这几个方面：
●员工内心产生无助感
当员工在并购初期产生的心理问题未得到有效的化解时，在信息不对称的情况下，员工心中的焦虑感将会发生一定程度的变化，从最初的焦虑演变成强烈的无助感，进而在工作中采取非理性的行为，甚至离职走人。骨干人员可能准备好了自己的简历，开始忙着与猎头公司见面;普通员工也开始重新评价手头的工作到底会发生什么变化、值不值得继续干下去、是否遭受歧视等。
企业并购过程中，员工人心思动，极有可能导致大量员工，特别是高级管理人员、专业技术人员的离职，造成人力资源的损失，进而影响企业经营业绩，最终导致企业并购的失败。
●员工感到焦虑不安，对未来丧失信心
员工会认为“被收购的企业是经营失败的企业”，从而把这种观点带到对自身的评价上，进而认为自身在该企业工作缺乏价值，并伴随一定的挫伤感。而且对未来缺乏信心，害怕环境的变化将引起自身利益的损失，进而在工作场所中表现局促不安。
●并购双方员工之间的恩怨纠结随时可能升级
企业并购一般都是同领域、同行业资源的整合。当两家实力相当、处于竞争关系的企业合并时，给双方员工内心带来微妙的变化。这种变化如果不加以引导，极有可能会引发双方员工之间往日恩怨的升级，甚至会带来“口水战”和若干歧视行为。这无疑对并购行为的影响非常大。
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